Selasa, 01 Januari 2013

MANAJEMEN PRODUKSI


BAB 7
MANAJEMEN PRODUKSI

A.   PERKEMBANGAN MANAJEMEN PRODUKSI
Manajemen produksi berkembang pesat karena adanya faktor :
·         Adanya pembagian kerja (division of labour) dan spesialisasi
·          Revolusi Industri
·         Perkembangan alat dan tekhnologi yang mencakup penggunaan komputer
·          Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup metode ilmiah, hubungan antar manusia, dan model keputusan

B.   PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI
Manajemen Produksi yaitu kegiatan atau usaha yang dilakukan untuk mencapai tujuan dengan menggunakan atau koordinasi kegiatan orang lain. Kegiatan tersebut berguna untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya. Untuk mewujudkan proses produksi agar selalu berjalan dengan baik, maka dibutuhkan suatu manajemen yang bisa mengelola keseluruhan kegiatan produksi tersebut. Manajemen merupakan kunci keberhasilan pencapaian tujuan suatu organisasi.

C.   PENGERTIAN PRODUKSI
Produksi adalah segala kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa yang membutuhkan faktor-faktor produksi berupa tanah, modal, tenaga kerja, dan skills (organizational, managerial and technical skills) sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.

D.   PROSES PRODUKSI
Proses produksi dapat ditinjau dari 2 segi yaitu :
1.      Kelangsungan hidup
a.      Produksi terus-menerus
Dilakukan sebagai proses untuk mengubah bentuk barang-barang. Walaupun terjadi perubahan bentuk barang-barang tetapi tidak mengubah susunan dan fungsi alat-alat mesin. Proses ini menghasilkan produk yang standar (masal).
b.      Produksi yang terputus-putus
Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat dan penyesuaian terus-menerus.
2.      Teknik
a.      Proses Ekstraktif
b.      Proses Analitis
c.       Proses Pengubahan
d.      Proses Sintetis

E.   PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN  PRODUKSI
·         Keputusan terprogram atau terstruktur
Contohnya keputusan pemesanan barang, keputusan menagih piutang dan lain lain
·         Keputusan setengah terprogram atau setengah terstruktur
Contohnya keputusan membeli system computer
·         Keputusan tidak terstruktur atau tidak

Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama, yaitu :
1.    Proses
2.    Kapasitas
3.    Persediaan
4.    Tenaga Kerja
5.    Mutu/Kualitas

F.    RUANG LINGKUP MANAJAMEN PRODUKSI
1.     Perencanaan sistem produksi
2.    Perencanaan operasi dan system pengendalian produksi yang meliputi :
·         Seleksi dan design hasil produksi (produk)
·         Seleksi dan perancangan proses serta peralatan
·         Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi
·         Perancangan tata letak (Lay out) dan arus kerja atau proses
·         Perancangan tugas
·          Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas

G.   FUNGSI DAN SISTEM PRODUKSI DAN OPERASI
1.    Fungsi produksi dan operasi
·         Proses pengolahan, merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan.
·         Jasa penunjang, merupakan sarana berupa pengorganisasian yang diperlukan untuk penetapan teknik atau metode yang akan dijalankan sehingga dapat dilaksanakan secara efisien dan efektif.
·         Perencanaan, merupakan penetapan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan operasi dan produksi yang akan dilakukan dalam suatu dasar waktu atau periode tertentu.
·         Pengendalian, merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan yang sesuai dengan rencana, sehingga maksud dan tujuan penggunaan dan pengolahan masukan dapat dilaksanakan.

2.    Sistem produksi dan operasi
Sistem adalah suatu rangkaian unsur-unsur yang saling terkait dan tergantung serta saling mempengaruhi satu sama lain, yang keseluruhannya merupakan suatu kesatuan bagi pelaksanaan kegiatan bagi pencapaian suatu tujuan tertentu. Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu, menyatu, serta menyeluruh dalam penggabungan masukan dan pengeluaran.

H.   LOKASI DAN LAYOUT PABRIK
Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi Pabrik
1.    Lingkungan masyarakat
2.    Sumber alam
3.    Tenaga kerja
4.    Transportasi
5.    Pembangkit tenaga listrik
6.    Tanah untuk ekspansi

SUMBER :

Tidak ada komentar:

Posting Komentar